GUIA DEL PMBOK CUARTA EDICION PDF

Engels resalta una vez mas el minucioso La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. Todo proyecto crea Su objetivo principal es definir y controlar que se debe incluir y que no se debe incluir en el documento. Se debe entender que cada proceso debe implicar el trabajo de una o mas personas dependiendo los requerimientos del mismo.

Author:Mojora Vudobar
Country:Lithuania
Language:English (Spanish)
Genre:Politics
Published (Last):18 July 2010
Pages:407
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ISBN:338-7-68369-821-2
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Riesgo Pgina Web: www. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Portafolios y gestin de portafolios: Las organizaciones manejan sus portafolios basados en metas especficas: Maximizar el valor del portafolio mediante la seleccin cuidadosa de proyectos y programas. Balancear el portafolio entre inversiones incrementa les y radicales. Maximizar el uso de recursos. Tpicamente la alta gerencia o los equipos de alta gerencia asumen la gestin de portafolios en una organizacin.

Pgina Web: www. Portafolios y gestin de portafolios Los proyectos frecuentemente se dividen en componentes ms manejables o subproyectos. Estos subproyectos pueden ser referidos y considerados como proyectos y ser manejados como tales. Subproyectos Ejemplos de subproyectos pueden ser: Basados en procesos o fases del proyecto.

De acuerdo a requisitos de habilidades de recursos humanos. En proyectos muy grandes los subproyectos pueden a su vez consistir de una serie de subproyectos an mas pequeos. Subproyectos Una PMO es una unidad organizacional para centralizar y coordinar la gestin de proyectos a su cargo.

Tambin se le conoce como oficina de gestin de programas, oficina de proyectos, u oficina de programas. Una PMO supervisa la gestin de proyectos, programas, o una combinacin de ambos. Oficina de Gestin de Proyectos La PMO puede operar en un continuo, desde proveer funciones de soporte como entrenamiento, software, hasta la gestin y responsabilidad directas sobre el logro de los objetivos de proyecto.

Oficina de Gestin de Proyectos Caractersticas claves Administracin de recursos compartidos entre proyectos. Identificacin y desarrollo de metodologas, prcticas, y estndares de gestin de proyectos. Oficina de informacin y gestin sobre polticas, procedimientos, plantillas, y otra documentacin compartida.

Gestin de configuracin centralizada para todos los proyectos administrados por la PMO. Repositorio y gestin centralizada de riesgos compartidos y nicos para todos los proyectos. Oficina de Gestin de Proyectos Caractersticas claves Oficina central para operacin y mantenimiento de herramientas de proyectos, tales como el software empresarial de gestin de proyectos.

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4a edición de la Guía del PMBOK

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GUIA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS (GUIA DEL PMBOK) 4ª ED

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